人民音乐出版社：企业文化是这样重塑的

2010-08-27 18:11:41 作者：冯文礼 来源：中国新闻出版网/报 浏览次数：0

常言道，一年的企业靠打拼，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化。虽然不能说缺少文化力量源泉的企业一定不能够取得成功;但可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少持久发展的动力，因而注定不能够成为做大、做强、做久的“品牌老店”。

作为“掌门人”的人民音乐出版社社长吴斌深谙其理。因此，该社一直以来都非常重视企业文化建设，以忠诚、敬业、创新、卓越为核心，打造出了一种极具个性化特色的优秀企业文化。

社训并不只是口号

与其他企业一样，人民音乐出版社也有自己响亮的社训，即忠诚、敬业、创新、卓越。

吴斌对为什么把这8个字作为社训，有着自己的见解。关于忠诚，忠诚是核心价值观，首先要忠诚于出版社的事业发展。每个音乐专业编辑都有一技之长，如果不为社里做好本职工作，还利用出版社的行业地位和资源做其他的事情，这样出版社还能发展好吗?关于敬业，光忠诚也不行，得好好做事，敬业体现在态度上，态度决定一切。关于创新，要不断利用智慧和学识为全社的发展服务，因为出版行业是在不断创新的;音乐的发展也是创新的过程，这样歌曲才不会重复;每本图书也要创新，创新是核心竞争力。关于卓越，就是做任何事情，无论大小，都坚持高质量、高标准。

社训，人人皆知。但如果不遵守，受到的处罚也很严厉。以前，确有一些人“撞到了枪口上”。曾经有一位部室主任，主编了一套音乐丛书，却在别的出版社出版。社里获知此事后，当即免职，没有商量的余地。吴斌说：“以前有过很严重的情况，很多人都想在我社出书，很多编辑也拿这事交朋友，根本不是为了市场、为了社里发展，都是人情稿，这样的书还有质量可言吗?因此，我们要求第一条必须做到忠诚。”

与有些企业不一样，人民音乐出版社并非仅仅把社训当做一句口号，而是实实在在地贯彻到实际工作中。如今，每一个员工都能牢记、遵守社训。

 简单的才是最好的

7月14日下午，人民音乐出版社党委副书记、工会主席郭文山和职工代表前往北京军区总医院，将凝结着全社120余人的25050元爱心捐款和慰问信，交到身患癌症住院的员工杜磊亲属手中。这次捐助行动没有号召，没有动员，更没有张扬，完全是120余人自发的一次爱心捐助，其中有一些还是与杜磊从未谋面、素不相识的新员工。

这次爱心捐助行动，也让人们从另一个侧面，看到了人民音乐出版社是一个有着强大凝聚力的团队。其实，这种凝聚力的背后，反映的是一种企业文化，是员工们共同的一种价值观。

正如吴斌常说的那样，对待员工，工作上要严格管理，人格上要充分尊重，生活上要更多关照。正是这种朴素的理念，在企业与员工中营造出了一种向善、向好的氛围。

在人民音乐出版社采访期间，记者在员工中开展了一次小型调查。调查显示，90%以上的人，对人民音乐出版社的企业文化表示认同，并且受到了浸润。有的员工说，企业文化净化了人的心灵，一些曾经流行的“潜规则”不见了，原来的一些不良风气也得到了彻底改变。

个性之“独”滋养企业之“独”

企业文化的最大特点是文化个性，没有个性就谈不上企业文化。因此，企业文化建设的第一步就是准确地找出企业的个性。

音乐即个性。基于此，搞音乐的人也是有个性的。吴斌说，艺术在于个性、在于创造，但作为一个企业，又不能没有统一。音乐也是有规则的，所有事情在允许创新、提倡个性的同时，又要有统一、有规矩、有要求。

到了人民音乐出版社，你的确会看到许多个性化色彩比较浓的地方。比如说，4位社领导的办公室，虽然面积大小一样，但在装修装饰上既有统一要求，又追求张扬个性，让人一看就知道是哪位老总的办公室。再比如，社徽、社旗，还有黑、白、红3种主题色，黑、白两色代表乐谱，红色代表中国。

统一社服，也是人民音乐出版社的特色之处。每周一全社员工要穿社服、戴社徽，就像中小学生一样，雷打不动，周周如此。同时，平时社里也对员工着装有要求。

今年世界杯期间，人民音乐出版社还用一场场精彩的足球比赛搭建起凝聚团队、建设企业文化的良好平台，分别于7月8日、11日和12日组织员工观看了3场世界杯赛事直播。不仅观赛人数大大超过预期，而且还吸引了社领导和员工亲友。观赛活动不仅使大家体验到同事聚会的亲切感，还让更多员工的亲友切身感受到了优雅的办公环境、融洽的员工氛围以及和谐的企业文化。一些新员工表示，通过这个活动，发现了和身边同事的共同爱好，大家走得更近了;也与自己的亲友共同分享了在人民音乐出版社工作生活的那份快乐与满足。

这就是人民音乐出版社，一个用员工个性之“独”滋养企业之“独”的优秀品牌企业。

短评：

有一种高度叫和谐

知名品牌都是依靠优秀的企业文化来支撑。没有文化内涵的产品与品牌，是没有生命、灵魂、气质的，终会昙花一现。也正因为这种文化内涵，使得品牌更有广度、更有深度、更有力度，成为企业的一笔巨大财富。因此，只有把优秀的企业文化融入生产、产品之中，才会提升品牌的附加值，扩大品牌价值的资源，才会有高质量的品牌。

换言之，企业文化只有结合品牌建设才能真正落地。因为企业文化不是纯粹的文化形态内容，它是企业经营实践的文化反映。因此，要搞好企业文化，必须结合企业的具体工作，结合一件件具体的事情。否则，企业文化只能是空中楼阁、无本之木、无源之水。

正如人民音乐出版社那样，一方面，注重经营管理，投资就得有回报，具有很强的经济意识;另一方面，又强调自己的文化创造力，在利润最大化的基础上，力求提升品牌和文化传播力，提高品牌的知名度。这两点结合使得人民音乐出版社正朝着一个更为现代的出版企业方向发展。

就是在这一发展的过程中，人民音乐出版社员工感受到了企业文化所带来的强大凝聚力、吸引力和感染力。如果说有一种高度，给工作带来激情，给生活带来温馨，这种高度就叫和谐。而企业文化正是让人民音乐出版社及其员工走上和谐之路的一条纽带。